Referenciák 

Logisztikai központok

• Egy 80 mrd forint éves forgalmú cégcsoport logisztikai terminálja stratégia fejlesztése (innovatív folyamat és szervezet-fejlesztés – ECO-LOG-ING Bt-vel közösen) 

• A „zöld logisztikai” megoldások kutatása és alkalmazhatósága egy 80 mrd forint éves forgalmú cégcsoport logisztikai terminál példáján (ECO-LOG-ING Bt-vel közösen)

• A működtetés alternatív energia rendszereinek kutatása és alkalmazhatósága egy 80 mrd forint éves forgalmú cégcsoport logisztikai terminál példáján (ECO-LOG-ING Bt-vel közösen)

 Ellátási lánc – gyártási és elosztási folyamatok

• Egy 34 mrd forint éves forgalmú multinacionális élelmiszeripari gyártó vállalat (sörgyártás) palettaportfólió-menedzsment racionalizálása 

• Az elosztási rendszer átalakításának előkészítésében hatékonyan alkalmazható modell kifejlesztése egy 12 mrd forint éves forgalmú multinacionális kereskedelmi vállalat gyakorlatában (sport termékek kereskedelme)

• Egy 74 mrd forint éves forgalmú multinacionális élelmiszeripari gyártó új termelő üzemének (fűszer termékek) fejlesztési szintű rendszer-meghatározása szimulációs módszerekkel (ECO-LOG-ING Bt-vel közösen)

• Központi disztribúciós raktár fizikai kialakításának és folyamatainak logisztikai szempontú újratervezése egy 13 mrd forint éves forgalmú élelmiszeripari kereskedő-elosztó vállalatnál (cukrászipari termékek elosztása) (ECO-LOG-ING Bt-vel közösen)

• Az elosztási hálózat átalakításának kutatása egy hatékonyan alkalmazható modell kifejlesztése érdekében egy 12 mrd forint éves forgalmú multinacionális kereskedelmi vállalat esetében (sport termékek kereskedelme)

• A központi disztribúciós raktár modellezése és folyamatfejlesztése egy 8 mrd forint éves forgalmú kereskedelmi vállalat esetében (írószer forgalmazás) (ECO-LOG-ING Bt-vel közösen)

• Innovatív rendszertechnikai modell a TPM alkalmazás optimum környezetének meghatározására K+F projekt keretében egy 18 mrd forint éves forgalmú multinacionális gyártó vállalat esetében (csomagolóanyag gyártás) (KVALIKON Kft-vel közösen)

• Folyamatfejlesztésen keresztül megvalósuló szervezeti innováció egy 4 mrd éves forgalmú élelmiszeripari vállalatnál (malomipar)

• GPS alapú kiszállítás-optimalizálási rendszer kifejlesztése egy 31 mrd forint éves forgalmú élelmiszeripari multinacionális vállalatnál (sörgyártás) (bevétel maximalizálás, veszteség minimalizálás)

• RF alapú targonca flotta optimalizálási rendszer fejlesztése egy 31 mrd forint forgalmú élelmiszeripari multinacionális vállalatnál (sörgyártás) (veszteségidő minimalizálás, kapacitás kihasználás maximalizálás; kiszolgálási idő és targoncaflotta-méret optimumának kialakítása)